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战略型管控又可进一步根据集权程度从重到轻，依次分为战略 实施型、战略监控型和战略指导型。短期来看，由于理财子公 司治理架构、管理体系、制度流程、人员以及信息系统相对薄 弱，母行可采用强管控模式，有利于理财子公司在初创阶段的 平稳发展，避免“硬”脱钩。中长期来看，随着理财子公司的 运行体系的日臻完善，母行可适度放宽管控力度，主要通过战 略监控模式管理理财子公司。

对于企业境外主板上市，无锡市政府也将给予大力的支持。根据《通知》企业直接在境外成功上市并首发股票，且募集资金80%以上（含）投资无锡地区的，给予250万元奖励。企业采用搭建境外红筹架构的方式成功上市，在成功上市一年内，将募集到的外资直接增资至本市主体运营公司的，按注册资本中实际到位外资的1%进行奖励，最高不超过250万元。

问题三：筹建过程极可能遇到各种紧急突发问题。银行理财子 公司在筹建之初会面临很多内部问题，如机构搭建、人员分流 搭配、资产不清等固有事项繁杂。同时也因相关沟通方众多， 内外部各方均可能出现突发事件。无论面对的是何种性质、何 种类型、何种起因的突发事件，都应积极进行处理，立刻做出 正确反应并及时控制局势，以积极的态度去赢得时间。 首先，筹备组应在筹建前期开展风险识别工作，引入内外部专 家对筹建过程中可能遇到的风险问题进行研讨，制定相应的应 对机制与策略，并在筹建期间持续识别新增风险。其次，应建 立较短周期的风险监测与反馈机制，并尽量压减汇报层级，扁 平化管理，通过定期与临时汇报形式，提升向核心领导小组汇 报和决策反馈的效率。此外，对于重大紧急问题，应由核心人 员担纲沟通主力，以便快速解决问题，推进进程。

从考核体系的角度上来看，建立公平公正的考核体系，薪酬、 晋升与绩效表现的联动，强化管理者对员工的绩效辅导，形成 良性的绩效文化，促进企业绩效与人员绩效共同提升。 资管新规、理财新规及子公司管理办法落地后，资管行业人才 团队建设越来越受到关注，但从人力配置上看，银行理财业务 的人员匹配远低于同等规模的公募基金等市场化资产管理机 构，未来如何针对业务体量进行科学合理的战略人力资源的规 划，为业务发展提供坚实的人才梯队是理财子公司人力资源管 理的更髙需求。

毕竟，球场不是商业场。进球论输赢，不看谁的钱包厚。就像中超华夏幸福队效力的阿根廷球星 拉维奇拿着75万英镑的周薪，远超了内马尔、梅西等人。还有，上海上港斥资6000万欧元引进切尔西中场大将奥斯卡。靠砸钱引用大赛外援，让中国足球俱乐部确实有过不错的成绩，比如广州恒大，上海上港。

在陪同刘树琪对于现场进行实地考察后，该置业公司在刘树琪的安排下，抓紧向有关部门提交了建设项目的立项申请、可行性报告等请示报告。刘树琪也帮着该公司协调相关部门及时进行立项，于是该项目的立项进行得很是顺利，该公司负责人自然忘不了要向刘树琪表达一下谢意。2005年春节前，该公司负责人以感谢的名义，送给刘树琪价值1万元的商场购物卡，刘树琪也是欣然接受。